🚩 내 인생의 황금기 (멘탈모델 48화)

feat. Global/Local maximum 😉

2025. 10. 16.

나쁜 친구는 당장 끊어내야 하는 이유 (멘탈모델 12화)

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안녕하세요 신재호입니다 🍤

오늘 주제는 <Global & Local maximum>입니다!

여러분은 인생의 황금기가 언제였나요?

원하는 걸 다 이룬 듯한 순간,

세상이 내 중심으로 돌아가는 것만 같은 시기죠.

하지만 시간이 지나 돌아보면 그때의 자신이 조금은 민망하게 느껴집니다.

산의 정상에 올랐다고 생각했지만,

세상에는 더 높은 산들이 있다는 걸 깨닫게 되니까요.

그때 비로소 시야가 넓어지고 진짜 성장이 시작됩니다.

그리고 재미있는 건,

더 높은 곳으로 향하는 길이 언제나 오르막만은 아니라는 겁니다.

전에 해보지 않았던 것들을 배우며

다시 초보자로 돌아가는 순간들이 찾아옵니다.

오늘은 ‘함수’의 몇 가지 개념을 빌려

왜 우리가 의도적으로 초보자의 마음을 가져야 하는지,

그리고 그 태도가 어떻게 우리 잠재력을 100% 끌어올릴 수 있는지 함께 생각해보려 합니다.

그럼 바로 시작해볼까요? 🌭

🔽🔽🔽 오늘 글 시작 🔽🔽🔽

🐢 오늘 주제 3줄 요약

1️⃣ 상황이 잘 풀리고 있을 때조차 우리는 global maximum이 아니라 local maximum에 머물러 있을 지 모른다.

2️⃣ Global maximum에 도달하는 과정은 local minumum과 maximum으로 점철되어 있다.

3️⃣ 더 큰 성공을 이뤄내고 싶다면 기꺼이 큰 변화를 감수하고 초보자가 되어야한다.

🏆 내 인생의 황금기는 지금일까?

1 함수의 최댓값과 최솟값은 그 함수의 정의역 내에서 가장 큰 값과 가장 작은 값을 의미합니다.

2 최댓값 중에서도 하나의 global maximum이 존재합니다. 그리고 특정 구간 내에서는 더 작은 봉우리들인 local maximum들이 있을 수 있습니다.

3 global maximum은 전 세계에서 가장 높은 산봉우리와 같습니다. 지구에서 도달할 수 있는 가장 높은 지점입니다.

4 반면 local maximum은 동네에서 가장 높은 언덕과 같습니다. 그 구역 내에서는 가장 높은 지점이지만, 더 큰 관점에서 보면 반드시 가장 높은 곳은 아닙니다.

5 이 개념들을 멘탈 모델로 사용하면 우리가 지금 최고점에 도달했는지, 아니면 더 높이 오를 잠재력이 남아 있는지 판단할 수 있습니다.

6 이 멘탈 모델은 때로는 더 높이 오르기 위해 잠시 내려가야 할 때가 있음을 상기시킵니다.

7 최댓값의 한 가지 특징은 그 지점 이전에는 값이 증가하고, 이후에는 감소한다는 것입니다.

8 즉, 최댓값은 변화의 임계점에서 발생합니다.

9 우리는 인생에서 도전 과제를 해결하고 전문성을 개발해 가며 언덕을 오르내리는 일을 반복합니다.

10 언덕을 오르는 과정에서의 어려움은 지금 오르고 있는 언덕이 가장 높은 언덕인지 알기 어렵다는 점입니다.

11 global, local maximum 멘탈 모델의 가치는 우리가 ‘더 잘할 수 있는 방법은 없는가’를 계속해서 고민하게 만든다는 데 있습니다.

12 상황이 잘 풀리고 있을 때조차도, 우리는 local maximum에 머물러 있을 지 모릅니다.

13 정점에 오르기 위해서는 변화가 필요합니다. 즉, 자신이 알고 있는 것을 바꾸고 일하는 방식을 바꾸는 것입니다.

14 더 높은 언덕의 봉우리에 오르기 위해서는, 일시적으로 다시 초보자의 단계로 돌아가는 계곡을 통과해야 할 때도 있습니다.

15 우리가 새로운 기술을 배우고, 새로운 사람들과 협력하며, 큰 폭의 최적화를 이뤄내면 우리는 다시 상승 곡선을 타며 다음 최댓값을 향해 나아갈 수 있습니다...자세히 보기

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지금이 커리어의 정점이라고 느낄 수도 있습니다.

하지만 어쩌면 당신은 아직 잠재력의 절반도 쓰지 않았을지도 모릅니다.

지금 선 곳이 에베레스트 정상처럼 보이지만 사실은 동네 뒷산 꼭대기일 수도 있습니다.

더 큰 도약을 이루고 싶다면 큰 변화를 감수해야 합니다.

익숙함을 내려놓고 기꺼이 초보자가 되어 새로운 기술을 배우는 태도만이

당신을 한 단계 더 높은 곳으로 밀어줄 것입니다.

👟 새로운 걸 배우려면 산을 다시 내려가야해요

1 새로운 제품이 시장에서 성공하기까지의 여정은 수많은 오르막과 내리막으로 이루어져 있습니다.

2 훌륭한 아이디어를 가진 초보 사업가들은 성공으로 가는 길에서 필연적으로 몇 가지 실수를 겪습니다.

3 1977년 스포츠 브라의 개발은 제품이 성공으로 나아가는 전형적인 오르막과 내리막의 사례입니다.

4 리사 린달은 달리기를 좋아했지만 가슴 통증 때문에 어려움을 겪었습니다.

5 그녀는 친구와 함께 스포츠 브라를 디자인했습니다. 스포츠 브라는 끈이 파고들지 않고, 쓸리지 않으며, 움직임을 최소화해야 했습니다.

6 그런데 첫 번째 시제품 제작과 실제 사업은 완전히 다른 문제였습니다.

7 린달과 슈라이버는 시제품을 실제 사업으로 발전시키기 위해 협력했습니다.

8 그들은 시제품을 ‘조그브라(Jogbra)’라고 이름 짓고 생산부터 마케팅까지 모든 문제를 해결해야 했습니다.

9 린달은 “사업은 배움과 정보 축적의 연속이었다”고 회고했습니다.

10 배움의 과정에는 ‘무엇이 효과적인가’뿐 아니라 ‘무엇이 효과적이지 않은가’를 배우는 일도 포함됩니다.

11 조그브라의 발전 과정은 여러 local minimum과 maximum을 거치며 global maximum에 다다른 여정이었습니다.

12 린달은 회사를 성장시키기 위해 안정감이라는 안락한 구역에서 벗어나야 했습니다.

13 그녀는 오래된 한계들을 스스로 도전하며 극복했습니다.

14 린달은 “사업 첫 해에 이미 흑자를 냈고, 대중적으로 성공했다”고 회상했습니다.

15 그러나 곧 local maximum에 도달했고, 새로운 성장을 위해 다시 배워야 했습니다.

16 “새로운 것을 배우려면 산을 다시 내려가야 합니다.”

17 린달은 이렇게 말합니다. “정상이라 믿었던 곳이 사실은 다음 단계의 바닥이었음을 깨닫는 순간, 진짜 성장은 시작됩니다.”...자세히 보기

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무언가를 배운다는 것은 다시 초보자로 돌아간다는 뜻입니다.

한 분야에서 전문성을 쌓은 사람일수록, 전혀 다른 영역에서는 자신이 초보자라는 사실을 받아들이기 어렵습니다.

하지만 그러한 자세 없이는 성장할 수 없습니다.

특히 사업같은 몇몇 일은 다양한 역량이 요구됩니다.

당연히 새롭게 배워야 하는 영역이 훨씬 많습니다.

그러니 초보자로서 한 걸음씩 배우고, 서툴더라도 묵묵히 올라가세요.

그 길 끝에서 이전과는 차원이 다른 규모의 성공을 맞이하게 될지도 모릅니다.

🏔️ 정상까지는 오르락내리락할 겁니다

1 global/local maximum 멘탈 모델은 더 큰 성공을 위한 변화를 추구하는 아이디어로 활용될 수 있습니다.

2 이 모델은 목표 달성 과정을 꾸준히 상승하는 궤적으로 보지 않고 오르막과 내리막이 가득한 길로 인식하도록 격려합니다.

3 더 높이 오르기 위해 내려가야 한다는 것을 이해하면 장기적인 성과를 위해 단기적인 희생을 감수할 수 있게 됩니다.

4 우리는 local maximum에 갇히기 쉽습니다.

5 꽤 괜찮은 해답을 찾으면 더 나은 해답을 찾는 것을 멈추게 됩니다.

6 무언가를 최적화하려고 할 때는 global/local maximum 개념을 기억하세요.

7 처음 찾은 봉우리에서 만족하지 말고 계속 탐색하세요. global maximum을 찾기 위해 계속 노력하세요.

8 올라가는 과정이 힘들수도 있지만 정상에서 보는 풍경은 그만한 가치가 있을 겁니다...자세히 보기

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목표를 향해 나아가는 길이 늘 순탄할 수는 없습니다.

달성할 수 있을까 스스로를 의심하는 순간도, 한동안 뒤로 물러나는 듯한 기분이 드는 순간도 찾아올 겁니다.

자연스러운 과정입니다.

조급해하지 말고 길게 보세요. 내리막이 있어야 오르막이 있습니다.

이미 목표를 달성했다고 생각하더라도, 거기서 멈추지 마세요.

당신의 잠재력은 당신이 생각하는 것보다 훨씬 큽니다.

계속 탐색하고 다시 초보자가 되세요. 또 다른 정상을 만나게 될 겁니다.

"더 나은 해법을 계속 탐색하고자 한다면,

우리의 해법을 일시적으로 악화시켜야 할 때도 있습니다."

- 브라이언 크리스천, 톰 그리피스

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